従業員10〜100名の中小企業のための、ITと組織の相談役
システムも、AIも、採用も。お金を払う前に「本当に必要か」を社長の隣で判断します。 作らない会社だから、「買わなくていい」と言えます。
相談を受けるのは、代表の Yukitsugu Nagase 本人です
元 AWS Japan の技術支援（顧客満足度 4.98 / 5.00）。 専門用語を使わずにお話しします。 経歴を見る
「開発会社から 2,000万円の見積もり。高いのか安いのか、判断できない」
「『AIで何かやれ』と言われた。でも、何から始めればいいのか分からない」
「エンジニアが足りない。でも、どんな人を、どうやって採ればいいのか」
その「分からない」のまま、持ってきてください。
一緒に答えを出すのが、.Q の仕事です。
どれも「お金を払う前」に使うものです。判断のあとに何を買うかは、御社が決めます。
出てきた見積もりが妥当かをプロの目で確認。本当に必要な機能を整理して、 複数社から相見積もりを取れる形にします。
期待できること 開発費が数百万円単位で下がることも
御社の業務のどこにAIが効くか、逆に入れないほうがいい業務はどこかを、 約3週間で診断します。
期待できること ムダなAI投資を、始める前に止められる
人を採る前に「何をしてもらう人が要るのか」を固めます。 評価や育成の仕組みづくりも、ここに入ります。
期待できること 月100万円級の採用ミスマッチを防ぐ
数百万円規模
相見積もりで下がる開発費
1社任せの見積もりに競争が働くと、この規模の差が出ることがあります。
数千万円規模
「作らない」判断で先送りできる費用
今のシステムで十分なら、作り直しの費用はまるごと不要です。
1/5以下
大手コンサルと比べた費用感
月150〜300万円の代わりに、月25万円から。同じ水準の判断を出します。
※ いずれも相場からの一例です。案件の規模・業種・状況によって変わり、金額を確約するものではありません。
お持ちいただく悩みと、.Q がすること、そしてお金への効き方です。
発注の前に「本当に必要な機能」を発注側の立場で整理し、複数の会社から相見積もりを取れる形にします。
効き方の目安1社任せだと膨らみがちな費用に競争が働き、数百万〜数千万円の差になることも。
作り直しが本当に得かを客観的に評価し、「今のまま」「一部だけ刷新」「全面刷新」を判断材料つきで示します。
効き方の目安今のままで十分なら、数千万円規模の作り直し費用をまるごと先送りできる。
人を入れる前に「そもそも何を作るのか・どんな人が要るのか」を整理し、採用のミスマッチを防ぎます。
効き方の目安あいまいなまま人を入れると月100万円超が空転しがち。先に固めれば、その投資が無駄にならない。
技術と組織の両面の判断を、中小企業の現場感覚で提供します。特定の会社に誘導しない仕組みは利害の開示についてで公開しています。
効き方の目安大手コンサル（月150〜300万円）の数分の一の費用で済むことが多い。
※ 金額は相場の一例です。実際は案件の規模・業種・今の状況によって変動し、確約するものではありません。
まずは無料相談（30分）で、御社の場面に当てはめて具体的にお話しします。
無料で相談する（30分）いきなり契約は要りません。無料の30分から始めて、必要な分だけ使ってください。
はじめての相談
無料／30分
いま困っていることを話すだけ。営業はしません。合わなければ他社をご紹介します。
こんな時に何から相談していいか分からない時に。
スポット相談
10万円〜／1回
見積もりの妥当性、システム選び、採用の要件。ひとつの判断をその場で整理します。継続の約束は不要です。
こんな時に「この1件だけ」を見てほしい時に。
顧問契約
月25万円〜
日々の判断の相談相手として毎月ご一緒します。経営会議への同席まで、関与の深さは4段階から選べます。
こんな時にずっと相談相手が欲しい時に。
プロジェクト型
都度お見積もり
評価制度や組織設計など、まとまった成果物が必要なものを、期間を区切って作ります。
こんな時に形になる成果物が必要な時に。
「AIで何かやれ」で止まっている会社のための、3週間の調査です。 診断の結論が「この業務には、まだ入れない」になることもあります。
.Q は作りません。代わりに、御社の要件に合う開発会社を選び、御社の側に立って完成まで見張ります。 家づくりでいう、施主の隣に立つ「監理者」の役割です。
御社の要件に合う実装会社を、理由つきで選びます。候補が複数あるときは、比較できる形でお見せします。
作っている間、毎月の定例で進み具合と品質を確かめます。まずいときは止めて、直してもらいます。
契約と請求、日々のやり取りの窓口は .Q 一本です。不具合が出たときの対応も、.Q が引き受けます。
お金の話を、先にします。
お支払いいただく月額のうち約10%（請負の場合は15%）を、選定・監理・契約責任の対価として .Q が受け取り、 残りを実装パートナーへお支払いします。この率は、契約の前に書面でお示しします。 .Q がお金を受け取る経路は、利害の開示についてですべて公開しています。
※ 御社と実装パートナーが直接ご契約いただく形も選べます。詳しくはよくあるご質問をご覧ください。
.Q には、システムを作れる人間がいます。そのうえで、作る仕事を受けないと決めています。理由は3つです。
作る会社に相談すると、返ってくるのは「どう作るか」の提案です。.Q は作らないので、 「今は買わない」「既存のもので回す」「そもそもやめる」も同じ土俵で検討できます。 実装で .Q がお金を受け取る場合は、その中身を契約前に書面でお見せします。
「持ち帰って検討します」が2往復すると、判断は3週間止まります。 .Q は打ち合わせの中で論点を整理し、選択肢と、それを比べるものさしまでをその場でお渡しします。
判断だけを引き受けるので、同時に複数の会社の意思決定に関われます。 御社と似た規模の会社が同じ岐路で何を選び、その後どうなったか。それを打ち合わせの場に持ち込めます。
相談先には、大手コンサルティング会社、開発を請け負う会社、個人の顧問、 社内に技術責任者を採用する、という選択肢があります。どれにも向き不向きがあります。
※ 以下は各選択肢の一般的な傾向についての .Q の見解であり、個別の事業者を評価したものではありません。 実際には会社ごとに大きな差があります。御社の状況によっては、.Q より他の選択肢が適していることもあります。
見立ての自由そもそも何を作るべきか
判断の速さその場で判断材料を渡す
経験の横断他社事例をその場で参考に
いま並走している現場と、代表がこれまでに残した結果です。
業種・規模
IT領域の成長企業
経営者が抱えていた問い
「判断が、いつも自分のところで止まってしまう。」
「何を基準に評価しているのか、自分でもうまく言葉にできない。」
.Q がしていること
経営者の頭の中にしかなかった "判断のロジック" を、書き出して、共有して、誰でも分かる形に変える。評価の基準も、人の育て方も、その一部。.Q は経営者の隣に座って、組織の仕組みを一緒に作る役割。
現在の状況
2025年から伴走を開始。判断を言葉にする作業から始め、仕組みは少しずつ運用に乗りつつある。経営者と二人三脚で、進化させている。
業種・規模
ある IT 企業
何が起きていたか
新人の離職率が高く、組織の成長を妨げていた。
採用しても定着せず、教育の蓄積が組織に残らない状態。
代表者がしたこと
メンター制度の導入を提案。月次 1on1 の運用、KPI の設計。
現場の不満・要望の吸い上げ方も、運用可能な形に資料化して提案し、実装まで伴走。
結果
施策導入から1年以内に、新人の離職率を 60% から 0% に改善。
ご相談を受けるのは、代表の Yukitsugu Nagase 本人です。 経歴とこれまでに残した数字は、代表者のページにまとめています。
Cairn（ケルン）
議事録やメモを渡すと、含まれている判断が記録として積み上がり、過去のあなたの決め方が、今日の判断の隣に呼び出せるようになる。
一般的な AI は、答える。Cairn は、問う。答えを急がず、あなたの判断が固まるまで、顧問として問いを重ねます。
問いかける
決める前に、見えていなかった問いが見える。
伴走する
ひとりで抱えていた判断が、ひとりでなくなる。
蓄積する
話した内容が、そのまま形の揃った記録になる。
軸を映す
積み上がった記録から、自分の判断軸が見えてくる。
資産になる
あなたの判断が、引き継げる資産に変わる。
Open Beta Cairn はオープンベータです。招待を待たずに、どなたでも無料で始められます。
無料ではじめるはい。むしろ、そうした会社からのご相談がいちばん多いです。「これから体制を作りたい」「何かやったほうがいい気はするが、何からか分からない」という段階でも構いません。社内に詳しい人がいない時期こそ、外部の相談相手が役に立ちます。専門用語は使わずにお話しします。
標準プラン（月50万円）以上は3ヶ月からのお取り組みをお願いしています。その後は月ごとの自動更新で、1ヶ月前にお知らせいただければいつでも終了できます。長期の縛りはありません。
はじめての相談は無料です。1回だけの相談は10〜15万円。毎月ご一緒する顧問契約は、関わり方の深さで4段階あり、月25万円（Light）から、大きな組織向けの月120万円〜（Enterprise）まで。いちばん選ばれている標準プランは月50万円です。AI導入診断は30万円・約3週間。正確なお見積もりは、無料相談で状況を伺ったうえでご提案します。
.Q 自身は、本番のシステムを作りません。作ると決まったら、御社の要件に合う実装パートナーを理由つきで選び、.Q が元請けとして契約・請求の窓口になります。実装の間も .Q は発注者側に立ち、毎月の定例で進み具合と品質を確かめます。月額の約10%（請負は15%）を選定・監理・契約責任の対価として受け取り、残りをパートナーへ支払います。率は契約前に書面でお示しします。
パートナーと直接ご契約いただく形も選べます。その場合の .Q は発注者側の伴走（顧問契約）として関わり、ご紹介が成約したときはパートナーから紹介手数料を受け取ります。受け取りの有無・率が助言の内容に影響することはなく、契約前に開示します。詳しくは利害の開示についてをご覧ください。
直接ご契約いただく形も選べます。.Q を間に挟む意味は3つです。作る前に「作らない」も含めて判断すること。発注者側に立って選定と監理をすること。何かあったときの窓口が一本になることです。約10%はその対価で、率は契約前に開示します。要件整理と相見積もりの効果で、その10%を上回る差が出ることは少なくありません（案件により、確約はできません）。
はい。提案内容が妥当かどうかの判断、契約条件の見直し、複数社の比較、取引を終える判断、業務システムやクラウドサービスの選定まで、IT にお金を使う場面全般でご一緒します。
.Q がご紹介や実装の取りまとめで受け取るものは、すべて事前に書面でお伝えします。また、業者との関係を見直すご相談そのものは判断のご支援としてお受けするもので、その結論によって .Q の受け取りが増える構造にはなっていません。仕組みは利害の開示についてで公開しています。
3つあります。
1つ目は、自分たちでは作らないことです。作る側に回らないから、「作らない」という結論を出せます。実装に関わってお金を受け取る場合は、その中身を先にすべてお見せします。
2つ目は、時間ではなく判断を売っていることです。1時間いくらの作業ではなく、御社が下す判断に責任を持ちます。
3つ目は、手順書を残すことです。.Q が抜けた後、御社だけで回せる形にすることを目指します。
受け取ることがあります。実装パートナーをご紹介した場合の紹介手数料と、.Q が実装の契約窓口となる場合の取りまとめ手数料（約10〜15%）です。いずれも、金額・料率・お金の流れをご契約の前に書面でお伝えします。受け取るものが .Q の判断を歪めないための約束は、利害の開示についてにすべて書いています。
いいえ。無料相談は受注ありきではありません。お話を伺ったうえで、.Q が役に立てる範囲をはっきりお伝えします。そのまま検討をやめていただいて構いませんし、他社のほうが適していればそちらをお勧めします。しつこい営業のご連絡は差し上げません。
「うまく説明できない」状態のままで大丈夫です。困っていることを伺い、何が論点かを一緒に整理します。 受注ありきではありません。営業のご連絡も差し上げません。
御社と近い状況の事例があれば、その場でお話しします。 オンライン（Google Meet 等）でも、お伺いしても構いません。