Before
重要な判断が、社長の経験と勘だけに頼っている。
社長がいないと、組織が止まる。
After
あなたの判断が「なぜそうなのか」言葉になり、組織のみんなが共有できる。
社長が抜けても、組織が同じ判断を下せる。
Everything starts with a single question.
「この判断、誰に相談すればいいんだろう」
技術と組織の判断を
経営の隣で
.Q は、経営判断のパートナー。技術と組織が絡む問いに、両面から答える。
業務システム、DX、組織設計——判断に迷う中小企業の経営者の隣で。
Discovery Call
Q
/ Your Question
こんな問いを
抱えていませんか
CTO を雇うべきか、業務委託に頼り続けるべきか。
評価制度を作ったが、運用が続かない。
外注先の言うことを、信じていいのか判断できない。
後継者への引き継ぎが、見えない。
業務システムを入れたが、かえって現場が混乱する。
業務を改善するために、何のシステムが必要か分からない。
DX を始めたいが、誰に相談すれば良いのか分からない。
問いが立てば、答えに近づく。
.Q は、その問いの整理から始める。
/ What .Q does
.Q がしていること
経営者の判断が、もっと速く、もっと迷いなく、もっと自信を持って下せるように。
そして、その判断が、組織の中で共有され、動き続けるように。
.Q が並走するのは、そのため。
Before
外注先の言うことが、本当に正しいか「判断」できない。
気がついたら、必要以上のお金や時間がかかっている。
After
「何が必要で、何が不要か」、自分たちで判断できる。
外注先とも、対等に話せる。
Before
DX を始めたいが、何から手をつければいいか分からない。
業務システムを入れたものの、かえって現場が混乱している。
After
「何から始めるべきか」が、経営者の言葉で整理できる。
業務とシステムが噛み合って、組織が動き出す。
/ Our Position
技術と組織の判断を
経営の側で考える
経営判断の中でも、技術と組織が絡むものは特に難しい。
正解が一つではなく、専門知識と経営感覚の両方が要る。
.Q は、その判断の場に外部の参謀として並走する。
複雑な問題は、いつも質の高いひとつの問いに収束する——
私たちは、その問いから始める。
/ 01
判断を売る、時間は売らない
「時間あたりいくら」のコンサルは、稼働時間を増やすほど料金が膨らむ。
.Q が売るのは、経営に届く「判断」。
迷いを整理し、再現可能な仕組みを残し、組織が動き出す言葉に変える。
/ 02
実装はしない
コードを書く側ではなく、何を作り、誰に任せ、どう運用するかを決める側にいる。
.Q は実装責任を負わない。必要な場合は、信頼できる複数の実装パートナーから貴社に合う一社を紹介する。中立的な参謀の立場を保つための線引き。
/ 03
特定の代理店ではない
特定の IT ベンダー・ツール提供会社と資本関係を持たない。
「何かを売りたい人」ではなく「何が必要かを判断する人」として、貴社の側に立つ。
/ Context
経営者がいま
立っている場所
日本の中小企業が抱える、技術と組織の判断の構造を、
数字と既存選択肢のズレで見ていく。
336万社
日本の中小企業
企業総数の 99.7%
出典: 2024年版中小企業白書(中小企業庁)
67万社
「DX を始めたいが、何から取りかかればいいか分からない」状態の経営者
中小企業の 19.9%、20名以上では 27.7%
出典: 2024年版中小企業白書(中小企業庁)
75%
業務システム・ERP 導入プロジェクトの失敗率
予算・納期・品質のいずれかで未達
出典: ガートナー調査
技術と組織の判断に困っている経営者は、潜在的に数十万社規模で存在している。
| 選択肢 | 強み | 構造的限界 |
|---|---|---|
| 大手 IT コンサル | 体系的な知見と組織力 | 数百万円規模の単価。中小企業の予算では届かない。 |
| 外注先(SI ベンダー) | 既存関係で相談しやすい | 売り手のため、中立的な助言は構造的に困難。 |
| 個人エンジニアの顧問 | 知人経由で気軽に依頼できる | 品質のばらつきと、再現性のなさ。 |
| CTO 採用 | 内製化できる | 年収 1,500〜3,000 万円。採用が難しい。 |
/ Our Place
技術と組織と経営の
交差点に立つ
技術
組織
経営
.Q
技術コンサルは経営の言葉を持たない。
経営コンサルは技術の手触りを持たない。
.Q は、その3つが交差する場所に座る参謀ファーム。
/ Services
入口は、ひとつの問いから
01 / Free
Discovery Call
30分の無料相談。貴社が抱える技術と組織の課題を、まず一緒に「問い」の形に整理する。受注ありきではなく、判断のための時間。
02 / Spot
スポット相談
単発の判断支援。技術選定・組織問題・採用要件・DX 戦略・M&A 時の組織評価など、1〜2時間で論点を整理し、判断材料を提示する。継続のお約束は不要。
03 / Advisory
顧問契約
Light / Standard / Deep の3階層 + 大組織向け Enterprise 枠。日々の技術判断の壁打ちから、経営会議への同席まで。関与度と SLA を選べる。
04 / Project
プロジェクト型
評価制度設計・教育体系設計・組織設計・M&A 前後の組織統合支援など、まとまった成果物が必要な領域。組織のサイズに応じて 3 ティアで提供する。
/ How we work
関わり方の4ステップ
Discovery Call から継続契約まで、進め方はシンプル。
01
Discovery Call
30 min / Free
現状の課題を、まず一緒に「問い」の形に整理する。受注ありきではなく、判断のための時間。
02
Proposal
Within 1 week
関与度・期間・成果物を提案書として整理して送る。価格・SLA も同時に明示。
03
Onboarding
Initial
現状把握と90日プランの策定。経営層との対話設計、関係者ヒアリングを進める。
04
Continuous
Monthly
定例 MTG・Slack 伴走・月次レビュー資料の作成。判断の質と意思決定スピードを上げる。
/ Cases
.Q が並走している
判断の現場
属人化した判断を、組織の仕組みに変える
業種・規模
IT領域の成長企業
経営者が抱えていた問い
「判断が、いつも自分のところで止まってしまう。」
「何を基準に評価しているのか、自分でもうまく言葉にできない。」
.Q がしていること
経営者の頭の中にしかなかった "判断のロジック" を、書き出して、共有して、誰でも分かる形に変える。評価の基準も、人の育て方も、その一部。.Q は経営者の隣に座って、組織の仕組みを一緒に作る役割。
現在の状況
2025年から伴走を開始。判断を言葉にする作業から始め、仕組みは少しずつ運用に乗りつつある。経営者と二人三脚で、進化させている。
/ About
技術参謀の
哲学
Representative
Yukitsugu Nagase
AWS・SHIFT でのエンジニアリング、
その後の組織コンサル経験。
ひとつの信念に行き着きました。
「複雑な問題は、常に質の高い問いによって解決できる」
技術と組織の判断を、経営の側で支える場として、.Q を運営しています。
私たちが信じていること
技術と組織の判断を、
経営の武器にする。
技術と組織の判断は、コストではなく、経営戦略そのもの。
そう信じる経営者の隣で、.Q は判断を支えます。
Career
2022 — 2023
Amazon Web Services (AWS Japan)
Cloud Support Engineer
2024 — 2025
SHIFT Inc.
PMO / AWS Consultant
2025 —
MotherComputer Inc.
IT Consultant / Tech Lead
2025 —
ReIT LLC
Executive Officer
Philosophy
判断を売る、時間は売らない。
技術と組織の判断を、
経営の武器にする。
/ FAQ
よくいただくご質問
エンジニア組織がまだない・小さい会社でも相談できますか?
はい、対応しています。「これから組織を作りたい」「DX を始めたいが何から手をつけるか分からない」といったご相談も多くいただきます。組織が小さい段階の判断こそ、外部の参謀が役に立ちます。
顧問契約の最低期間はどのくらいですか?
Standard 以上のプランは3ヶ月からの取り組みをお願いしています。月次自動更新で、1ヶ月前予告でいつでも解約いただけます。長期コミットを求めるサービスではありません。
料金感を教えてください。
顧問契約は月20万円(Light)から、大組織向けの Enterprise 枠(月100万円〜)まで、関与度と組織規模で4階層に分かれています。スポット相談は1回 8〜15万円。正確なお見積もりは、Discovery Call で課題を伺った上で、ご提案します。
実装まで含めてお願いすることはできますか?
.Q は実装責任を負わない方針です。実装が必要な場合は、貴社の課題と合う信頼できる実装パートナーをご紹介します。中立的な参謀の立場を保つための線引きです。
既存の外注先・ベンダーとの関係見直しを支援していただけますか?
はい、対応しています。外注先の提案の妥当性判断、契約条件の見直し、複数ベンダーの比較検討、契約終了の判断、業務システム・SaaS 選定のご相談など、技術投資判断に関するあらゆる場面で参謀として並走します。
.Q は中立な立場なので、特定のベンダー寄りの助言にはなりません。
他のフラクショナル CTO や技術顧問との違いは何ですか?
3つあります。
1つ目、実装責任を負わない中立性。特定の技術スタックや実装会社に偏らない助言ができます。
2つ目、判断を売る、時間を売らない。1時間あたりの稼働ではなく、貴社の組織判断に責任を持ちます。
3つ目、再現可能な設計図を残す。.Q が抜けた後、貴社で運用できる構造を目指します。
Discovery Call の後、すぐに契約しないといけませんか?
いいえ、Discovery Call は受注ありきではありません。ご相談を伺った上で、.Q が役に立てる範囲を明確にお伝えします。そのまま検討終了でも構いませんし、他社のご紹介が適切な場合はそちらをお勧めします。
Discovery Call
まず、30分の
無料相談から
貴社の技術組織の課題を「問い」の形に整理するところから始めます。
受注ありきではないので、お気軽にお声がけください。
貴社の状況に近い過去事例があれば、その場でお話しします。